产品经理方法论

一，产品经理如何做抽象？

1，什么是抽象？
从用户的需求或者痛点里面，抽取出共性，挖掘出本质，转换成有共性可复用的平台化能力。

2，抽象有哪些方法？
（1）需求抽象，将某一个特定需求可以抽象成平台化的能力，用户可以自行设定；
（2）业务抽象，将业务抽象成兼容多客户需求的能，这是比较重要的一个：实体 + 规则 + 状态机
（3）问题抽象，将一个bug或者问题，隐射出一系列的问题，进行系统性的解决。
（4）指标 / 数据抽象，将原始数据抽象成不同的层级，用来表达不同数据的程度。

3，遇到需求，如何训练抽象能力？
（1）用户提出的这个需求到底要干嘛？下一步到底是要做什么？最终的目标/目的是什么？
（2）一个业务开展之前，这个业务里有哪几个核心实体？它们之间什么关系？各自有哪些状态？这些东西就是整个业务的抽象过程。
① 这个业务里有哪几样东西？（列名词）
② 谁包含谁？谁关联谁？（画连线）
③ 每样东西会经历哪几个阶段？（列状态箭头）
（3）bug 归类，先对bug涉及的业务进行抽象，然后系统性地解决bug；
例如：对于网络请求错误，我们没有去专门的错误体系+UI反馈，所以我们要系统性地去延伸大哦，网络请求错误还有什么同类别的错误，例如风控拦截、服务超时、账号冻结等等情况，然后统一抽象后再出方案。