一，活动优惠券防盗刷方案：
1，限制领取条件：
要求用户在特定条件下才能领取优惠券，例如购买一定金额的产品或服务，或者注册成为会员。
限制每位用户领取的数量，例如每人每天只能领取一张。
2，个人身份验证：
要求用户登录或注册账户才能领取优惠券，这可以帮助追踪每个用户的领取情况。
使用手机验证、电子邮件验证或短信验证码来确认用户身份。
3，防止多次领取：
使用技术手段，如IP地址检测、Cookie检测、设备指纹等，防止同一用户多次领取。
实时监控和分析领取行为，识别异常模式。
4，有效期限制：
设定优惠券的有效期，确保它们在合理的时间内被使用。
及时更新或撤销已过期的优惠券，以防止被滥用。
5，使用一次性优惠券码：
生成一次性的优惠券码，确保每个码只能被使用一次。
将码与特定的用户账户或交易关联，防止转让或分享。
6，监控和反欺诈系统：
部署监控系统来检测异常活动，如大规模领取、频繁使用相同的信息等。
建立反欺诈策略，自动封锁或撤销被认为是盗刷的优惠券。
7，提供客户支持：
设立客户支持渠道，以便用户可以报告任何问题或疑虑。
及时响应用户反馈，处理投诉和疑虑。
8，教育用户：
向用户提供使用优惠券的相关信息，包括使用规则、有效期等。
告知用户优惠券的价值，以减少滥用的动机。
二，产品经理最终对已测试产品的验收：
三，产品几个成长阶段：
1，功能设计阶段，团队协调；
2，参与业务和用户；
3，参与市场，商业；
4，改变市场格局。
高级产品经理的创造性思维具体包括：
1，问题分析；
2，用户分析；
3，元素设计；
4，路径设计；
5，原理选择；
6，原理应用；
7，……
四，产品经理的需求来源：
1，客户要求；
2，用户调研（反馈，问卷，谈话等）；
3，市场调研；
4，竞品分析；
5，公司业务需求；
6，标准和法规要求；
7，自主分析（数据分析、灵感、创造等）；
五，产品经理在产品完工并上线前期需要准备什么：
1，准备全员公告的内容，且公告内容需说明本版本所更新&增加的具体内容，需要哪些部门配合准备新版本的一些内容；
2，邮件通知运营或者后台内容管理人员，本次版本更新需要提供的内容标准是什么，例如图片的格式、图片的大小、图片的比例，视频的格式大小、文本的格式等一些标准；
3，通知运营或者内容管理人员，本次版本更新的功能背景是什么，告知他们此版本的内容更新的频率得多大，多久更新一次内容。这样就可以体现出技术主导运营；
4，B端有复杂的操作或功能，需要对运营或者管理人员书写使用手册，有必要时需要进行培训。
六，需求的量化指什么？
需求的量化（Quantification of Requirements）是指在软件开发过程中，将需求从抽象的概念转化为具体的、可度量的数值或指标的过程。
“量化” 就是 用数字和数据去衡量和表达一个需求的价值，而不是仅仅用主观描述。
量化的意义：
1，最主要要目标是通过数据去分析需求的可行性，是否有实现的必要。
2，通过数据分析，量化需求的价值，跟其他需求对比后排优先级；
3，还有有助于确保开发团队对项目的目标有清晰的认识，从而更准确地实现用户需求。
量化的通俗解释：
通过某一项数据或者指标的改变从而提升或者增强另一个数据（结果）效果或表现。例如：
1，优化App中数据上传时间从5s优化到3s，改善了用户体验，从而增加了x%的用户留存率；
2，大模型的量化版本，将大模型中的高精度的浮点参数转换为低精度表示，从而减少模型的存储空间和GPU计算需求；
3，音频、视频克隆导致犯罪的法律法规的量化，根据克隆后音视频传播的次数增加、从而增大克隆者的犯罪程度；或者根据某一个作者克隆的次数、从而增大克隆者的犯罪程度；
4，股票量化，根据股票的以往的K线数据表现，预测股价的波动，从而根据脚本自动买入和卖出；这里的量化，值得是根据数据的波动，预测买入卖出；
例如：
未量化：“用户觉得 App 启动速度慢，希望优化。”（模糊，没有具体衡量标准）
量化后：“当前 App 启动时间是 5 秒，用户流失率在 4.5%，行业平均启动时间是 3 秒。如果我们优化到 3 秒，预计流失率降低 1.5%，每月可挽回 5000 名用户。”
“启动速度慢” 这个问题或者需求变成了一个可以计算的指标，我们可以用数据分析它的影响，并判断是否值得优化。
具体化的过程，就是将需求通过原型图、流程图和设计稿等方式展示；
可度量的目的是，需求可以通过自身的属性，进行优先级排序，并根据优先级确定需求之间的依赖关系。
关键字：具体化、可度量、拆解、排序。
七，产品经理调研的对象及具体项目：
1，市场调研：
行业报告和研究
市场趋势和增长预测
竞争对手分析
相关法规和政策
2， 用户调研：
用户访谈和采访记录
用户调查问卷结果
用户画像和人asas设特点
用户反馈和评价
3，竞争对手信息：
竞争对手的产品功能和定价策略
竞争对手的市场份额和市场定位
竞争对手的营销和推广活动
4，技术调研：
技术趋势和新兴技术
技术可行性分析
与产品相关的技术架构和解决方案
5，商业模式和盈利模式：
行业内常见的商业模式
产品的盈利模式和收入来源
6，风险分析：
产品开发和推广过程中可能遇到的风险
风险的影响和应对策略
7， 市场定位和目标用户：
产品的定位和差异化优势
目标用户群体的细分和特点
8，数据分析和统计信息：
行业统计数据
用户行为数据和分析报告
市场份额和增长率
9，社会和文化因素：
社会趋势和文化因素对产品的影响
用户习惯和偏好
10，法律和合规性：
与产品相关的法律要求和合规性问题
知识产权和专利情况
八，市场和行业的区别是什么？
行业是指一组生产相似产品或提供相似服务的企业和组织的集合。
市场是指行业所提供的服务或者产品所应用的地方。
市场也可以指潜在买家的需求、购买力和行为的一个广泛合集。
市场可以理解成：（买家+需求）+（卖家+产品）
行业可以理解成：卖家+产品
九，数据安全性主要指什么？
CIA：
机密性，权限访问，通过加密、访问控制和身份验证等手段来实现数据的保密性，不被恶意访问、盗取；
完整性，确保数据在存储和传输过程中不被篡改或损坏（恶意数据插入和数据删除、修改等）。数据的完整性保证数据的准确性和一致性，防止意外或恶意的数据修改。
可用性，在需要时可以访问和使用数据。这涉及到防止服务中断、灾难恢复计划（数据恢复）和备份策略，以保证数据的可及性（数据库服务器的正常连接）。
十，数据加密传输的几种方式：
1，对称加密，（通常AES）
操作：使用对称加密时，同一个密钥被用于加密和解密数据。
过程： 服务端和客户端共享相同的密钥，这个密钥用于加密和解密数据。
优点： 运算速度快。
缺点： 密钥的安全分发是一个挑战，因为只有一个秘钥进行加密解密；两种分发方案，第一要么客户端和服务器各自保存一份秘钥；第二，要么就是服务器端每次根据接口下发给客户端秘钥。
2，非对称加密，（通常RSA）
操作：服务端生成一对密钥，公钥和私钥。服务器端公钥加密，客户端私钥解密；客户端私钥加密，服务器端公钥解密；
过程： 每个实体都有一对密钥，一个是公钥，一个是私钥。将私钥分发给客户端保存，也是两种方案，要么直接保存一份文件，要么每次接口传输私钥；
优点： 安全，不需要共享私钥。
缺点： 运算速度相对较慢。
非对称加密消耗性能的原因：
1，复杂性，非对称加密的算法比较复杂；
2，密钥长度，为了提高安全性，秘钥长度一般比较长，导致加密解密更耗时；
3，计算复杂度，计算复杂度较高，提升解密时间；
4，应用场景，不建议直接对大量数据进行加密，通常用对称加密；
5，密钥交换；
3，混合加密，（通常结合了非对称加密（使用RSA算法）和对称加密（使用AES算法））
过程： 通常使用对称加密加密实际数据，然后使用非对称加密来安全地交换对称密钥。
优点： 结合了对称和非对称加密的优点。
操作：
[ 1 ]，服务端或者客户端生成一对非对称秘钥（公钥和私钥），服务器保存私钥，客户端保存公钥；
[ 2 ]，每次传输数据的时候，各端随机生成一个对称秘钥（此秘钥也可以不用每次生成，使其固定），然后通过非对称的公钥/私钥将对称秘钥加密，其传输的内容通过对称秘钥加密，例如：
【1】，客户端请求：
（1），客户端请求服务器数据，客户端生成一个对称秘钥，客户端通过保存的非对称的公钥将对称秘钥进行加密，传输给服务器的数据通过对称秘钥进行加密；
（2），服务器接收到数据后，先通过非对称秘钥将对称秘钥进行解密，然后将得到的对称秘钥再去解密传输的数据；
【2】，服务端传输：
（1），服务端拿到客户端的请求之后，解开数据之后，自身再随机生成一个对称秘钥，然后通过私钥进行加密，其数据通过生成的对称秘钥进行加密，然后传递；
（2），客户端收到服务器的数据后，通过非对称公钥解开对称秘钥，然后通过对称秘钥再对数据进行解密；
混合加密的优点：
1，混合加密实现了安全地共享对称密钥，然后使用对称密钥来加密和解密实际的数据。
2，非对称加密用于安全地传输对称密钥，解决了对称密钥分发的问题；
3，对称加密用于实际的数据传输，提高了性能。
附加：
客户端如何获取服务器的公钥？
1，服务器将其公钥与相关信息发送给证书颁发机构（CA）；
2，CA使用自己的私钥对服务器的公钥和相关信息生成数字签名，形成数字证书；
3，CA将数字证书发送给服务器；
4，客户端事先内置一份根证书；
5，请求时，客户端使用事先内置的根证书或其他可信证书来验证服务器的数字证书的真实性和合法性；
6，如果数字证书验证通过，客户端就可以从服务器的数字证书中提取服务器的公钥；
7，通过公钥进行加密解密；
附录：加密案例，对于前段对于敏感数据的传输案例：
1，前端需要负责生成密钥，通常使用对称加密算法，如AES。通过对称加密生成的秘钥给数据进行加密，然后将加密后的数据发送给后端。
2，为了确保后端能够解密数据，前端需要将加密所使用的密钥安全地传递给后端。这可以通过使用非对称加密算法，如RSA，用公钥来加密密钥（对称加密生成的），然后将加密后的密钥发送给后端。
3，后端需要接收前端发送过来的加密后的密钥，并使用自己的私钥进行解密秘钥（对称加密是的秘钥）。
4，使用解密后的密钥（对称加密是的秘钥对前端发送过来的加密数据进行解密。
5，后端获得解密后的数据后，可以继续处理业务逻辑。
PS：
1，其中客户端生成对称秘钥时，可以根据场景去生成，而不是固定只生成一对；
2，非对称加密的公钥和私钥是后端生成的，前段可以保存一份，且进行加密操作；
十一，产品经理如何提升自己对行业的观察和思考能力、敏感度？
“上下左右、古今中外”
上下：上下游产业链，清楚产品的核心资源的来源、梳理上中下游中的关键角色，发现资源是否集中在某个环节，是否存在没有被解决的痛点。
左右：竞品的发展，包括直接竞品，间接竞品，广义竞品。“左右”还指行业环境，包括政策法规、舆论环境、平台规则、潜规则等。
古今：了解产品发展历史。了解其他产品发展过程中的需求、运营、机会、技术、团队等。
中外：了解国外（尤其是欧美）的产品趋势，产品设计理念、国外的环境，特定的风俗习惯和宗教信仰等。
十二，产品经理执业道路的一些思考。
1，高级产品经理可能只是指明一个方向，通过自己的思考。将这个方向所要实施的东西画一个草图或者一个脑图，分配给部门的低级产品经理去讲这个方向设计成产品需求，供开发人员进行开发、内容部门填充内容、运营部门进行运营。
2，高级产品经理其实不懂技术是对产品有利的，不然会被框在一个框架内，输出不了好的产品思想。
3，高级产品经理的原型图、文档等不需要太细，因为大的目标是确定的，太细的东西让低级产品经理去实现。但是个人认为，具体的业务流程一定要细节化，否则就是自身对自己提出的方向不明确；
4，网络上一部分产品经理培训的大佬，都是在消费产品经理在以后道路上需要思考的问题，通过提前消费，让一些产品经理交费学习自己的课程。 个人觉着以当下的就业环境，不管是高级产品经理还是低级产品经理，不管在业务、技能方面都要做到细节化，让开发能够有够高的辨识度。
5，在产品主导的公司里，产品经理的产品认知会提升；在技术主导的公司里，产品经理的技术认知会提升，技术认知提升会抑制产品的思维，产生负面的效应，导致产品经理不能够自己主导产品，没有方向，只能被动做需求等。
附录：图-10为产品经理输出物的分解
十三，A/B测试的流程和注意事项：
一，明确目标：
多种方案（变量）分别会产生什么样的结果导向；例如：多种方案产生分别会产生什么样的结果，A方案会降低用户体验、B方案增加用户留存率、转换率、购买率等、C方案会较少用户使用成本等；
二，假设设定：
假设A方案会出现什么样的结果；
假设B方案会出现什么样的结果；
假设的作用在于后期同A/B测试的结果进行对比，验证假设的正确率；
三，实验组（方案）划分：
1，设定几个需要测试的方案（变量），例如A方案和B方案两种；
2，不同方案的用户分配策略。例如，按用户ID的散列值，或按地理位置、设备型号、IP等因素随机分配，分配的权重分别是多少等等。
实施阶段：
四，后台配置参数及接口的准备和联调：
后台配置当前产品A/B测试的参数，包括：
1，当前用户属于A/B哪个组（实施哪个方案）；
2，当前方案中的一些参数，例如A方案中所需的参数，得到此参数后用户端进行配置；
数据接口设计和联调：
客户端接口调试，保证数据和后台数据的统一性；
五，客户端实现与测试
1，请求接口，获取到后台的所分配的组（方案）和组（方案）中的参数；
2，根据接口数据，使用方案，根据参数进行方案的分配及使用；
3，添加埋点设置，包括使用前、使用中的时间、使用后的行为，且埋点中可以带上当前的组（方案）标识；
4，本地测试是否正确使用，包括组的分配及埋点的上报等；
六，发布与灰度测试：
1，后台可根据算法，对新的方案用户进行小范围分配进行灰度测试，如果没什么问题则大范围铺开进行A/B测试，如果有问题（包括数据、体验、用户反馈等），则回退到以前的方案。
2，全面发布；
七，数据收集和数据分析报告：
1，客户端上报用户埋点&操作数据；
2，后端监控数据、用户反馈等，如果有异常则做出相应的操作；
3，分析数据，包括分析完各个方案的对比，例如：
（1），根据客户端上报的数据，分析对比A/B各个方案，用户在使用的过程中消耗的时间（时间成本）、对此方案最终结果的评分，反馈；
（2），某一个方案生成结果的使用率：保存率、分享率、留存率、购买率等；
4，统计分析，将数据量化之后，根据可视化图表统计显示并对比每个方案的影响，这里的影响维度就可以是[二，假设设定]中的维度（如结果的评分、处理时间、分享率、保存率等）；
八，得出结论与产品优化
A/B测试的目的就是要对产品进行优化，提高用户价值，所以第八相当重要，
1，总结当前哪套方案的核心指标显著，查看是否超过或者接近预定的方案目标，如果通过则可以考虑全面使用当前这套方案；
2，如果实验结果不显著，也就是A/B两套方案的数据对比不是那么明显，可考虑重新调整方案或调整方案参数。
3，盘点此次A/B测试中的不足，不论是实施方案还是操作过程中有任何不足，都需要改进；
4，如果有其他更好的组（方案），可再次重新进行A/B测试；
九，注意事项：
1，在用户量特别大的时候可以进行A/B测试，这样可以收集更多的数据用来量化，才能够体现出方案的显著性；
2，若方案中有多个指标，应平衡各项指标，确定指标的重要程度，用来判断A/B某一个方案的价值；
漏斗工具
示例：电商App下单转化漏斗（7日数据）
| 步骤 | 用户数 | 转化率（相比上一步） | 流失率（相比上一步） | 关键问题推测 |
|---|---|---|---|---|
| 1. 访问商品详情页 | 10,000 | – | – | 流量入口质量需监控 |
| 2. 点击“加入购物车” | 6,000 | 60% | 40% | ▶ 页面加载慢？ ▶ 价格/促销信息不突出？ |
| 3. 进入结算页 | 3,000 | 50% | 50% | ▶ 突然显示高运费？ ▶ 优惠券使用门槛复杂？ |
| 4. 提交订单 | 1,800 | 60% | 40% | ▶ 支付方式不全？ ▶ 实名认证卡顿？ |
| 5. 支付成功 | 1,080 | 60% | 40% | ▶ 银行卡限额？ ▶ 第三方支付接口不稳定？ |