这段时间一直在琢磨AI在人们日常工作中的场景应用以及怎么结合AI再工作中提高生产力的问题，并进行了一些实践。
这篇文章主要是针对互联网产品经理在日常工作中如何结合AI及其它的应用场景，目前只是总结了以下场景。受限于个人主观知识库的贫乏以及大模型、agent的发展，只为以下场景做了一些实践。
文章会根据AI的发展实时进行更新，增加各种应用场景。此篇为总章，仅仅罗列各个应用场景，后续会根据以下罗列的应用场景，写出关于如何部署、使用、应用到业务中等整个场景的闭环流程出相关的文章或教程。
PS：后续还会出其他行业结合AI的一些应用文章。
# 正文
产品经理具体如何借助AI进行生产力的解放：
1，市场的研究：
产品：Deep Research；
作用：研究市场、分析市场以及当前领域的可行性、竞品、用户等，生成详细的报告；
附加：
（1），商业分析、市场分析等；
（2），整理出详细的报告之后，通过AI给出一些市场的建议或者洞察、然后给予决策上的一些建议
详细使用：后续书写
2，调研与竞品分析：
产品：Cassidy、AgentGPT、AutoGPT
作用：自动搜集竞品动态、用户反馈等，形成结构化报告，并推送 Slack/Email，让 PM 专注决策而非信息收集；
附加：专注于功能的创造、设计以及决策；
详细使用：后续书写
3，AI对于产品的漏洞或者需求进行分析：
产品：ChatGPT、Gemini、DeepSeek；
作用：
（1），可用AI进行分析用户的反馈、访谈，从用户的反馈中获取他们的痛点，从而AI将痛点；
（2），根据其他部门人员提出的非产品需求，让AI转换成产品需求，需人工介入审查或决策；
附加：
（1），A/B测试方案的分析和建议；
（2），用户访谈内容的整理和总结；
4，PRD / 文档撰写：
产品：ChatGPT、Gemini、Perplexity AI、DeepSeek、千问、豆包等大模型
作用：可通过自然语言（想法）/原型图草稿等，快速生成PRD 草稿、用户故事、需求说明等，然后产品经理再去完善、再结合AI辅助，进行分析，反复打磨需求和文档；
附加：
（1），可根据自己的想法，让AI进行产品功能化；
（2），根据草图，让AI进行需求文档的撰写；
（3），根据PRD生成原型图或者效果图；
5，数据分析与用户洞察：
产品：Gemini、MCP、agent、chatDB等产品；
作用：
（1），直接读取并分析sql、excel等数据，生成总结和图表，从中帮你发现异常、洞察留存、转化趋势，并生成解读报告；
（2）将用户的反馈发给大模型，让大模型通过权重分析，快速提取用户的痛点；
（3），抓取各个商店的评论以及关于产品的数据，大模型进行分析后给出建议；
附加：
（1），这里的用户洞察，具体可以从定量的用户数据收集中，用AI分析用户最迫切的需求；
（2），根据定性的用户访谈或者研究，分析并输出关于需求的“用户故事”；
（3），分析调查问卷、应用商店评论、客户访谈记录，快速提炼要点和情感倾向。
6，规划、排期与 OKR 制定：
产品：飞书文档、Notion、豆包、gemini等；
作用：
（1），能帮助制定产品路线图、梳理功能优先级、撰写战略文档；
（2），根据需求列表、用户反馈，让大模型分析并建议优先级与MVP模块；
（3），任务拆解；
（4），能自动追踪项目进度、识别风险、并向团队成员发送提醒；
附加：关于项目排期自动化，可以让大模型去自动拆解任务、分配工单，生成日常汇报文案等；
7，会议支持及沟通：
产品：豆包、Notion等；
作用：
（1），录制产品内容，自动记录会议；
（2），转录内容为文字；
（3），整理要点，生成todo list；
附加：
（1），总结会议记录；
（2），根据会议记录创建任务；
（3），任务
8，AI Agent 流程自动化：
产品：gemini、豆包、Perplexity AI等；
作用：
（1），监控产品的用户评价（应用商店评价、官网评价、用户反馈）、总结评价内容以及建议，按时发送到邮箱；
（2），监控竞品的发展以及更新频率、更新内容，总结内容并按时发送到邮箱；
（3），将会议内容整理完之后，自动以报告的形式可发送给上级；
（4），可通过自然语言的形式完成效果图的绘制，并生成响应的代码；
（5），监控产品开发的任务进度，每日发送进度报告到PM管理平台或者邮箱；
（6），监控产品的一些崩溃日志、埋点等数据，整理总结后每日发送到PM管理平台或者邮箱；
9，附加：
（1），让AI将产品经理的草稿/想法进行产品化；
（2），让AI绘制原型图；
（3），根据PRD获取产品的业务或者商业模式，让AI设计更具体的功能；
（4），也可以通过草稿让AI给出一些商业方面的建议，包括盈利模式等；
（5），记录外界提出的需求后，让AI表格自动将需求转换成产品需求，产品经理再进行分析、筛选；
思考：
那么有了AI，产品经理将主要的经理要放在哪里？
1，战略思考，包括一些商业行为、产品方向等；
2，创意洞察；
3，复杂决策；
4，人际协调，关于人际、沟通，情感方面；